虧損、減員、降薪成了鋼鐵行業(yè)的常態(tài)。當(dāng)務(wù)之急是活下去，誰能挺過去也許就能等來春天，只是，誰也無法預(yù)計春天何時才能到來。

　　虧損

　　11月13日，北京地區(qū)螺紋鋼HRB40020MM的價格是1830元/噸，而這一價格在3月23日還是2510元/噸。

　　鋼價跌至20年的低位已經(jīng)不再新鮮，只是持續(xù)幾個月的下跌讓鋼企沒有一絲喘息的機(jī)會。

　　“以前也是情況不好，但是虧兩三個月市場就有些反彈，加上礦石成本降低，還是能夠改變盈利狀況的。”東北某大型民營鋼廠負(fù)責(zé)人吳軍(化名)對新金融觀察記者表示，“可是連續(xù)半年多一直下跌，我們的資金越來越緊張，生存壓力也就越來越大�！�

　　今年6月中旬，吳軍所在的鋼廠還是有盈利的。5個月后，情況變成“已經(jīng)連續(xù)虧損3個月了”。而上市鋼企三季度的哀鴻遍野則反映出行業(yè)更大范圍的困境。

　　重慶鋼鐵“由于鋼材價格創(chuàng)出新低，歸屬于股東的凈利潤虧損額達(dá)到32億元，虧損幅度比去年同期增加一倍�！鼻叭�季度的營業(yè)收入也同比下降了近三成。

　　兩年內(nèi)重慶鋼鐵頻繁更換高管，但都沒能幫助企業(yè)走出危機(jī)。其間重慶鋼鐵先后拋出近50億元的定增方案，半數(shù)以上用來還債。

　　10月，南京鋼鐵作出領(lǐng)導(dǎo)班子的重大調(diào)整，新任董事長黃一新表示，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入生死存亡的關(guān)鍵性新階段，“要重新定位企業(yè)發(fā)展方向，打勝生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。背后的數(shù)據(jù)則是，前三季度南鋼股份營收降低15.85%，凈利潤大幅下滑334.34%。

　　此外，華菱鋼鐵、鞍鋼股份、首鋼股份等多家鋼企都處于虧損狀態(tài)。更令人震驚的是，中國鋼鐵行業(yè)龍頭寶鋼也未能幸免。

　　寶鋼2015三季報顯示，第三季度實現(xiàn)凈利潤為-9.205億元，這是繼2012年四季度以來，寶鋼股份又一次出現(xiàn)季度虧損。

　　其實寶鋼對行業(yè)的現(xiàn)狀早有預(yù)期。在今年7月29日《寶鋼日報》頭版便刊登了題為《為生存而戰(zhàn)》的文章。

　　中鋼協(xié)前三個季度鋼鐵行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，今年1-9月，全國大中型鋼企銷售收入2.24萬億元，同比下降兩成，虧損總額281.22億元，其中主業(yè)虧損552.71億元。

　　在我的鋼鐵網(wǎng)資訊總監(jiān)徐向春看來，和以前更多的是生產(chǎn)普通中低端產(chǎn)品的企業(yè)虧損相比，“目前是全行業(yè)的大面積虧損。”他對新金融觀察記者分析。

　　實際上，從2010年秋天開始中國鋼鐵行業(yè)就已經(jīng)進(jìn)入了寒冬，但徐向春認(rèn)為：“和那個時候相比現(xiàn)在是最困難的，但是和以后相比現(xiàn)在是不是最困難的還不敢說。”

　　降本

　　11月8日，立冬。對于出生在北方的安強(qiáng)(化名)而言并非冷到挨不過去，只是他心里不怎么好受。因為本該在10月23日就發(fā)的獎金，安強(qiáng)等到次月的8日還沒有動靜。

　　11月9日，安強(qiáng)終于拿到了晚了整整17天的獎金，本該松一口氣，但“降了300元”的事實讓他越發(fā)擔(dān)心。

　　“畢業(yè)后的第一份工作就是進(jìn)入這個鋼廠，從生產(chǎn)到庫存到銷售都做過了，經(jīng)歷過最輝煌的時期�！卑矎�(qiáng)對新金融觀察記者說。

　　安強(qiáng)所在的企業(yè)是其所在省份首屈一指的國有鋼鐵企業(yè)，但如今為了減少損失，不得不從內(nèi)部開始降低成本。“獎金每個月都是上下浮動的，但是一下少300元就不正常了�！睋�(jù)他回憶，即使在2008年金融危機(jī)的時候，也沒有一次性減少這么多獎金。

　　尤其是這回獎金推遲了這么久才發(fā)，“讓我們切實感到危機(jī)了，現(xiàn)在私下里討論最多的就是企業(yè)還能撐多久�！彼�說。現(xiàn)實一些，“10個人就有8個想著找出路掙錢了”。

　　對獎金的降低，公司唯一的說法就是效益不好。在更細(xì)節(jié)的方面，“公司的勞保用品以前是人手一份，現(xiàn)在是三人一份，而且必須以舊換新”。這樣的規(guī)定從今年10月份就開始實施。

　　對一些經(jīng)營狀況較好的民營企業(yè)而言，雖然還沒到降薪裁員的地步，但竭盡全力節(jié)約生產(chǎn)成本也成了重中之重。

　　日照鋼鐵，這個山東最強(qiáng)的民營鋼鐵企業(yè)也開始勒緊褲腰帶。10月12日，網(wǎng)上流傳出一份名為《日鋼將倒閉老板很著急》的文章，里面提到在生產(chǎn)方面要如何節(jié)約成本，細(xì)致到灑水車多久灑一次水、什么樣的外包任務(wù)以后需要自己完成等內(nèi)容。

　　對此，日鋼一位中層告訴新金融觀察記者：“那是一次生產(chǎn)部門的會議紀(jì)要，但是中間有很多添油加醋的地方。”慶幸的是，日鋼還沒有降工資。

　　但對于這位跑銷售的中層而言，他的生活也發(fā)生了變化�！艾F(xiàn)在出差多了，經(jīng)常都是在客戶所在的城市，行情好的時候打個電話就能解決的現(xiàn)在必須當(dāng)面談�！碑�(dāng)然，離客戶越近能夠提供的服務(wù)也會越好。